创业公司为什么要做VR线下体验店? 历史总是惊人的相似,一个又一个的轮回。在VR发展轨迹中,我们捕捉了到了许多网吧发展史的影子。 1995年,中国第一家网吧在上海出现,很快网吧在国内如雨后春笋般出现在大街小巷。和网吧一样,为了满足那些没有VR设备,又想感受VR体验的用户需求,VR体验店也正以星火燎原的方式在全国铺开。 需求的空前旺盛是动力,软硬件条件的改善则是基础条件。硬件商想要迅速铺货,内容商想要测试和变现催生了VR线下娱乐产业。 在硬件上,今年年初,Facebook的Oculus Rift、Sony的PlayStationVR、HTC的HTC Vive、三星的Gear VR、雷蛇的OS VR等相继传出上市好消息;在内容上,除了腾讯、盛大、完美、触控等国内企业在VR内容上积极布局外,无数创业公司也激流勇进。 虽然目前VR线下店的销售功能很弱,但对于硬件厂商而言,却是一个打响品牌的重要方式。 蚁视科技是国内知名的VR穿戴设备制造商,目前已经在全国的线下体验店铺设了1000多台头盔,他们希望线下体验店能更快地覆盖市场,捕捉用户。创始人覃政认为目前VR线下店收费偏高,可以考虑降低价格。 对于VR内容制作商而言,线下店更像是“衣食父母”,线下店一般通过买断或者收费提成的方式与VR内容制作商合作。对于内容制作团队而言,前期研发投入巨大,但现在却没有通畅的变现渠道,找到一个能产生现金回报的渠道对于维持团队生存至关重要。 叮当猫科技是一家从事VR内容开发、发行和运营的内容提供商,去年他们开发了多款移动端VR游戏,看到VR线下体验店的火爆,他们将重心转向了基于PC端的VR游戏。叮当猫科技联合创始人魏毅透露,线下渠道几乎是现在VR游戏变现的唯一渠道。 而奥秘世界作为一个VR线下体验店品牌,则会定期给游戏厂商提供玩家反馈和数据报告,至于具体的分成模式,其联合创始人陈振透露有按照注册账号一次性购买的,也有按用户数进行提成的,具体的提成比例依对方内容优劣程度而定。
苹果的宇宙飞船造型新总部Campus 2将在2017年的某个时候完工,而作为一组备受瞩目的建筑,似乎苹果新总部的建设进度受到了很多人的关注。
最近,Matthew Roberts再一次用无人机拍摄下来了苹果总部的鸟瞰图进度,这栋耗资50亿美元的大楼,未来将容纳苹果13000名员工同时在里面办公。 Matthew Roberts的无人机拍摄了4K分辨率视频,从视频上看,苹果的新总部主要主体部分已经接近完工,似乎与上次相比进展相当快。 我们看到了多层的建筑结构以及多个研发设施结构,同时还看到了类似停车场的设施。下面让我们一起来看看这段Campus 2新总部的鸟瞰进度视频吧。 Uber创始人Travis Kalanick曾经放话,“(滴滴)要么接受Uber占股40%的投资,要么被Uber打败。”
现在的结果是,滴滴将收购Uber中国的品牌、业务、数据等全部资产。而Uber中国联合投资人一起持有滴滴20%的股权。 商业本质是残酷的,输了就是输了,Uber中国没能再独立运营,而不得不委身曾经的对手。对于这件事,Travis Kalanick和高管们认识得比谁都清楚,所以Uber才会在做出这个决定后,就连夜行动,一觉醒来,Uber中国很多人就发现内部系统无法登陆。 但是Uber输的又很体面,滴滴付出了惨痛的代价,才获得这场战争的胜利,就像是Travis Kalanick说的,从来没有一家外国公司,能在中国取得这样大的成绩。 就在Uber赢得人们尊敬的同时,渐渐地,越来越多的一些所谓的“Uber年轻人”(是的,我不想把这些人与我所认识的、尊敬的Uber员工混为一 谈),开始在社交网络上卖娇,喊着“从来没觉得自己输给过滴滴”、“我们不想被收购”、喊着“我们可以赢”,喊着“我们生而骄傲”,在那里矫情地表演。 对着这些人,我只想问一下,为什么Uber中国不可以输,Uber中国又比滴滴高贵在哪里? 论原创,Uber也不过是它美国竞争对手Lyft的学徒。当Lyft率先推出共享出行方式的时候,Uber还只是一个提供高端商务车叫车服务的“线 上出租车公司”,多人拼车服务同样是Lyft率先尝试——当Lyft上线Line这个多人拼车服务的时候,Uber才紧接着宣布提供拼车服务,当时甚至连 产品都没有成形; 论开拓,当滴滴们去往一个个出租车公司教对向来对科技不敏感的司机们使用App、对着市场一次又一次普及手机叫车方式的时候,当滴滴已经被城管交警 相关部门教训过一次又一次的时候,当滴滴已经完成对市场的第一次第二次第N次教育时,Uber中国才姗姗入场,那时,人们对手机叫车出行方式的已经高度接 受; 论艰苦,滴滴是真真正正从零做起、白手起家,几次险些陷入钱烧光的窘境,Uber中国却是含着金钥匙出身,进入中国时已经手握重金,可以吸纳最高端的人才、有充足的预算玩出各种花样,可以一键呼叫直升机呼叫乌篷船,可以夏天送冰淇淋秋天送猫咪; 论高度,滴滴已经把业务拓展到出租车、巴士、代驾等全线业务; 轮普及,你们在得意炫耀Uber中国进入60多个城市时,在很多三四线N线小城市小镇甚至村子里,都能听到“滴滴一下,马上出发”的声音,在那些交通方式匮乏的地方,真正改变了人们的出行方式。 从这样看,你还觉得滴滴没有资格收购Uber中国吗? 当然,Uber中国是一个让人尊敬的公司。 因为正如之前说的,它在中国走到了其他国外科技公司从来没有过的全新的高度,真正改变了很多中国人的生活方式,所以当消息传来,我同样感到遗憾—— 我建议我的同事去梳理一下Uber中国的轨迹,因为它的发展史,几乎也是一部经典的商业案例,充满了雄心、智慧和魄力,它对于规则的巧妙挑战和不妥协,无 疑给滴滴们带来了很大的启发,也正是它的顽强,才有了今天这样的出行市场格局。 正如滴滴对它做出的评价:Uber创新的品牌理念、坚决而本土化的营销、快速迭代的产品技术,都是历史上硅谷公司在中国做到过最好的。 我们欣赏Uber中国all in的狠劲儿,尊敬Uber中国取得的前所未有的成绩,也为它的败走而惋惜,然而,随着越来越多所谓的“Uber年轻人”在媒体上、在社交网路上过度用力的表演,正让很多人失去这份尊敬和惋惜,只留下厌烦和恶心。 对于这些人,我只想问问他们: 你们这么爱Uber,认为生而骄傲,那什么不能骄傲地认输,而是要在那里呼天喊地,自怨自艾——你们真的认为这就是骄傲的好方式? 你们这么爱Uber,为什么不遵守Uber的规定不要对外发表言论,而是一边“匿名”接受采访,一边告诉记者,你的美国同事邀请你冬天去度假? 你们这么爱Uber,为什么不好好处理手上的工作,平稳交接,而是要一边关掉手机,一遍坐在黑暗里,在朋友圈里默默流泪? 你们这么爱Uber,为什么不继续为Uber的使命而奋斗,真正实现让出行像水一样可靠而灵活? 这些人,可能从来都没有想过,今天这样在社交网络上幼稚而矫情的举动,只会让交接工作的高管们面对滴滴异样的眼神难堪,这样自私而愚蠢的“示爱”,只会让那些希望留在滴滴继续为打造更好出行方式而奋斗的同事们尴尬,只会让你们同样值得尊敬对手心底对你们不屑。 这些谁没有经历过?为一个理想奋斗拼搏最终却看着公司并入对手,快的大众点评的员工,谁没有经历过?工作到12点、凌晨2点、4点,成千上万的创业公司成员乃至大公司的职员们,谁没有经历过?和一群可爱可靠的同事们一起并肩战斗最终却要各奔东西,哪个职场人没有经历过? 如果你们连这些都没有想过,或者说想到了仍然忍不住要表达你们满溢的爱的话,那么浑身是戏的KevinTiffany们,你们不过是希腊神话里的纳西瑟斯,坐在河边看着倒影的自己,说,啊,看我多么不幸,多么美丽—--你们哪里爱的是Uber,不过爱的是自己脑补出来的伟大而又委屈的自己。 我认识很多Uber员工,他们中有的是极其早期的Uber中国成员,可以说经历了Uber中国从无到有的过程;他们有的在旧金山,但是一个月要飞几 次,来和中国团队开会碰头讨论最佳方案。无论是在旧金山还是在中国,他们都极其优秀,他们很早就加入Uber,伴随着Uber成长,他们也会难过,他们也 会不舍,但是他们都选择了克制,或者隐晦地表达自己的心情,从来不会像那些所谓的Uber年轻人一样,大喊“看这里,看这里,我最爱Uber”。 而那些违反公司规定向媒体讲述自己“哀伤”的心情、那些在社交网络哀悼自己加班的日日夜夜、那些自哀自怜满足自己表演欲的,你会发现,他们很多,其实都才加入Uber不久,很多人,甚至还不是正式员工。 还是收起你们浑身的戏,放过Uber吧,你们这样矫情的眼泪、莫名其妙的“骄傲”和溢出的爱,Uber真的受不起 “我少说,让他们多说”,前段时间,腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在和迟忠波交流《对话》策划方案的时候,这句话他至少说了三遍。 马化腾说的“他们”主要指的是美团大众点评CEO 王兴和58集团CEO姚劲波。要知道,这次中国互联网+指数发布会是腾讯的主场,马化腾主动让客人喧宾夺主,这是为什么呢? 1、微信为何无条件免费开放平台? 只改了2个字,让腾讯市值从400亿美元飙升到2000亿美元腾讯的平台开放并不不仅仅只给了58集团,大众点评这样的独角兽企业,所有人,所有的创业者都可以免费的享受到腾讯微旗下QQ、微信等平台带来的福利。如今的腾讯,几乎将自己的所有一切开放。 2、封闭:曾经是腾讯深入骨髓的基因 只改了2个字,让腾讯市值从400亿美元飙升到2000亿美元2010年腾讯和奇虎360的爆发了3Q大战,竞争最后演变成两个公司争夺用户,让用户在使用360和QQ之间做一次二选一的选择。在双方纠纷的最关键时刻,360董事长周鸿祎,在网络上发表了一封公开信: …… QQ是一个封闭的帝国,它的商业模式就是依靠用户在QQ上积累的社会关系,强制用户接受它的产品。这种商业模式,让整个互联网行业创新寥落,寸草不生。 腾讯的更大的威胁不是来自于竞争对手,而是来自于正在失去用户的信任,3Q大战最终伤害了用户的忠诚度,腾讯帝国面临着瞬间土崩瓦解。 3、开放:两个字,让腾讯转危为安 我想马化腾必须要承认,在2010年其在封闭的过程中,遇到了真正的对手,这个对手就是360的周鸿祎,而且,这个对手有和腾讯同归于尽的实力。马化腾的可贵之处在于,他没有被愤怒冲昏了头脑,他选择了反思。 只改了2个字,让腾讯市值从400亿美元飙升到2000亿美元 马化腾从“封闭”到“开放”的改变背后是一个男孩成长为一个男人的过程;是一个企业从优秀走向卓越的过程;是一个企业家成长为一个企业领袖的过程;是一个企业市值从400亿美元飙升到2000亿美元的过程,这些过程更是一个男人的格局和情怀。 腾讯的开放,让腾讯彻底度过了难关,股价也是一路飙升,5月27日腾讯的市值已大涨至16104亿港元,超过阿里巴巴15488亿港元的市值,再次成为中国互联网公司的老大。
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